Если лошадь вам говорит, что вы псих, то это так и есть.
вот, кстати, есть такой миф — или, не знаю, факт — что женщине после декрета трудно устроиться на работу.
если это так, то это, конечно, дикое упущение, из них же отличные менеджеры должны получаться. нужно только в понятных терминах объяснить им, что происходит.
— вот, смотри, это коля. если коля сначала заскучал, а потом ходит довольный, коле нужно дать интересную задачу, потому что он сначала отчаялся, а потом начал читать оферы, а ты не должна выпускать его из манежа. а это женя, женя жадный и не любит делиться игрушками, но в одиночку в дедлайн не уложится, поэтому женю нужно заставить временно подружиться с другими детьми, пообещав ему в будущем классную игрушку только для него. а это дима, дима тоже иногда скучает, просто регулярно напоминай ему, что он ничтожество, и мы его держим из жалости — интересных задач у нас немного, мы их традиционно коле отдаем. да, и, кстати, если саша и костя подрались, не разнимай, пусть сначала устанут, потом вытри слезы, слюни и сопли и каждого обними.
— а в чем моя задача?
— твоя задача, чтобы все они не разбежались и достроили башенку.
— но я же не знаю, как построить башенку.
— они сами все прекрасно знают. твоя задача сделать так, чтобы они себе не мешали.
через две недели.
— коля постоянно подходит ко мне в коридоре и пересказывает мне статьи по machine learning, а я в этом ничего не понимаю. что мне почитать?
— ни в коем случае ничего не читай. воспринимай это как стишок. если поймаешь паузу, скажи коле, что он очень умненький и молодец. иногда, рандомно, гладь по голове.
еще через две недели.
— а вот есть еще один мальчик, его все презирают, и все ему говорят, что он бесполезен. что с ним делать?
— ничего не делай, это маркетолог.
и вслед.
— и да, ты уже знаешь его имя?
— ммм, нет, он все время плачет.
— это нормально. в общем, не привязывайся к нему.
три коротких сессии, и все, ценный специалист готов, а команда работает как часы.
Владимир Гуриев
если это так, то это, конечно, дикое упущение, из них же отличные менеджеры должны получаться. нужно только в понятных терминах объяснить им, что происходит.
— вот, смотри, это коля. если коля сначала заскучал, а потом ходит довольный, коле нужно дать интересную задачу, потому что он сначала отчаялся, а потом начал читать оферы, а ты не должна выпускать его из манежа. а это женя, женя жадный и не любит делиться игрушками, но в одиночку в дедлайн не уложится, поэтому женю нужно заставить временно подружиться с другими детьми, пообещав ему в будущем классную игрушку только для него. а это дима, дима тоже иногда скучает, просто регулярно напоминай ему, что он ничтожество, и мы его держим из жалости — интересных задач у нас немного, мы их традиционно коле отдаем. да, и, кстати, если саша и костя подрались, не разнимай, пусть сначала устанут, потом вытри слезы, слюни и сопли и каждого обними.
— а в чем моя задача?
— твоя задача, чтобы все они не разбежались и достроили башенку.
— но я же не знаю, как построить башенку.
— они сами все прекрасно знают. твоя задача сделать так, чтобы они себе не мешали.
через две недели.
— коля постоянно подходит ко мне в коридоре и пересказывает мне статьи по machine learning, а я в этом ничего не понимаю. что мне почитать?
— ни в коем случае ничего не читай. воспринимай это как стишок. если поймаешь паузу, скажи коле, что он очень умненький и молодец. иногда, рандомно, гладь по голове.
еще через две недели.
— а вот есть еще один мальчик, его все презирают, и все ему говорят, что он бесполезен. что с ним делать?
— ничего не делай, это маркетолог.
и вслед.
— и да, ты уже знаешь его имя?
— ммм, нет, он все время плачет.
— это нормально. в общем, не привязывайся к нему.
три коротких сессии, и все, ценный специалист готов, а команда работает как часы.
Владимир Гуриев
А у меня дети и я вот собираюсь однажды найти работу...